6月25日，公司總經理魏文林組織營銷部全體人員和安裝售后部在家人員召開了營銷系統半年工作總結會。
為了更準確、全面了解各區域市場現狀、各部門工作推進情況、后期工作計劃以及需要解決存在的問題和不足，會議首先由各業務員對自己負責的區域、項目和近期的工作等情況進行了詳細總結、分析和匯報，銷售經理李德誼對銷售工作做了總結和分析，從目前的銷售數據來看，每個業務員都能超額完成2024年銷售任務，到年底銷售額爭取能在2023年基礎上翻一番。
隨后，安裝售后部人員對自己在銷售方面的工作發表了各自的深刻體會并分享了成功簽單的經驗，同時對未成功簽單的案例也進行了全面的剖析。負責安裝售后工作的副總李紅軍對部門工作做了總結和分析，并對后期的工作提出了三點要求：一是安裝售后部要依托公司給予的好政策，依靠自己的崗位優勢，持續給老客戶打電話聯系，主動尋找摸排新的客戶信息。二是業務員要加強對客戶的把控，特別是計劃發貨時間與實際發貨時間不能相差太大，加強了解客戶各方面情況，也有利于后期的貨款回收。三是售后與銷售部門在老客戶方面有市場重疊情況，這樣業務員就要加強售后技能的學習，才能加強客戶粘度與信任度。
最后，魏總對大家取得的成績和工作亮點進行了逐一點評，對存在的問題進行了深刻剖析，對下半年營銷工作重點進行了安排和部署。
魏總指出，下半年要繼續堅定不移的抓好三個方面的工作：一是安全。安全大于天，所有人員除了自身的安全，更要注意生產安全，要不定時的做好現場安全檢查工作，對于違反安全制度的現象要重罰并整改到位。二是規范。要規范現場管理，規范安裝施工操作，規范工具領用流程等等。三是執行。執行力是企業的根本，是企業發展的第一要素。所有員工對于領導安排的工作要先執行再質疑。
魏總強調所有部門的工作，繼續圍繞“一切服從于銷售，一切服務于銷售”的營銷服務理念和堅持“一人多專、一人多能、一人多用”的用人方針來展開。下半年銷售的三項工作：一是依托“一大一小機型促中間”的銷售策略，是公司發展的戰略目標。40T機型符合農業發展成套化、成規模的大趨勢，是符合國家產業政策的大機型；4T小型機型能很好的解決國家最后一公里烘干難的問題。所以大家要找準客戶，依靠政府，批量銷售。二是對于“一大一小”兩款機型的模板建設，在后面的三個月內，所有人員必須在優質市場，找優質客戶，建優質模版。要有不建好模板不休假的決心，要有不奪樓蘭終不還的雄心。三是有計劃的做好代理商發展工作，后期主要依靠代理商做渠道銷售。
魏總最后號召大家，要進一步統一思想，堅定不移的執行公司銷售政策，做好各節點工作安排，高標準、高質量、超額完成全年任務。
